چرا شرکت ها باید کوچک، کند و تخصصی باشند؟

1. شرکت را "کوچک" کنید

در طول فرآیند رهبری جنرال الکتریک، ولش عمیقاً متوجه معایب شرکت‌های بزرگ، مانند سطوح مدیریتی بیش از حد، پاسخ آهسته، فرهنگ فراگیر «دایره» و کارایی پایین شد... او به شرکت‌هایی که کوچک، اما انعطاف‌پذیر و نزدیک به آن‌ها بودند حسادت می‌کرد. بازار او همیشه احساس می کرد که این شرکت ها در آینده برنده بازار خواهند بود. او متوجه شد که جنرال الکتریک باید به اندازه آن شرکت های کوچک انعطاف پذیر باشد، بنابراین بسیاری از مفاهیم مدیریتی جدید، از جمله "شماره یک یا دو"، "بدون مرز" و "خرد جمعی" را کشف کرد که باعث شد جنرال الکتریک انعطاف پذیری یک شرکت کوچک را داشته باشد. این راز موفقیت یک قرن جنرال الکتریک نیز هست.

بزرگتر کردن شرکت البته خوب است. یک شرکت بزرگ مانند یک کشتی بزرگ با مقاومت در برابر ریسک قوی است، اما در نهایت به دلیل سازماندهی متورم و کارایی بسیار پایین، مانع بقا و توسعه شرکت خواهد شد. برعکس، شرکت های کوچک از نظر انعطاف پذیری، قاطعیت و تمایل شدید به دانش و توسعه منحصر به فرد هستند. انعطاف پذیری کارایی یک شرکت را تعیین می کند. بنابراین، مهم نیست که شرکت چقدر بزرگ است، باید انعطاف پذیری بالایی را که منحصر به شرکت های کوچک است حفظ کند. 2. شرکت را "آهسته" اجرا کنید

پس از اینکه Gu Chujun، رئیس سابق کلون گروپ، در سال 2001 با موفقیت کلون را به دست گرفت، او مشتاق بود تا از Kelon به عنوان بستری برای وام گرفتن از بانک ها به شکل "ده پات و نه درب" استفاده کند تا بتواند به خوبی Kelon را اداره کند. در کمتر از سه سال، او بسیاری از شرکت‌های بورسی مانند اتوبوس آسیاستار، زیانگ‌فان بلبرینگ و میلینگ الکتریک را خریداری کرد که باعث تنش مالی غیرعادی شد. وی در نهایت از سوی ادارات ذیربط دولتی به دلیل جرایمی مانند اختلاس و افزایش کاذب وجوه به 10 سال زندان محکوم شد. سیستم سخت ساخته Greencore در مدت زمان کوتاهی از بین رفت که باعث آه مردم شد.

بسیاری از شرکت ها کمبود منابع خود را نادیده می گیرند و کورکورانه سرعت را دنبال می کنند و در نتیجه مشکلات مختلفی را به وجود می آورند. در نهایت، اندکی تغییر در محیط خارجی، آخرین نی بود که شرکت را در هم شکست. بنابراین، شرکت ها نمی توانند کورکورانه سرعت را دنبال کنند، اما یاد می گیرند که "آهسته" باشند، سرعت را در روند توسعه کنترل کنند، همیشه وضعیت عملیات شرکت را نظارت کنند و از جهش بزرگ به جلو و تعقیب کورکورانه سرعت اجتناب کنند.

ابزار CNC شینفا دارای ویژگی های کیفیت خوب و قیمت پایین می باشد. برای جزئیات لطفاً به آدرس زیر مراجعه کنید:تولیدکنندگان ابزارهای CNC - کارخانه و تامین کنندگان ابزارهای CNC چین (xinfatools.com)

3. شرکت را "تخصصی" کنید

در سال 1993، نرخ رشد Claiborne تقریباً صفر بود، سود کاهش یافت و قیمت سهام کاهش یافت. چه اتفاقی برای این بزرگ‌ترین تولیدکننده لباس زنانه آمریکایی با گردش مالی 2.7 میلیارد دلاری افتاد؟ دلیل آن این است که تنوع آن بسیار گسترده است. از لباس های مد روز اصلی برای زنان شاغل، به لباس های سایز بزرگ، لباس های سایز کوچک، اکسسوری ها، لوازم آرایشی، لباس های مردانه و غیره گسترش یافته است. به این ترتیب، Claiborne با مشکل تنوع بیش از حد نیز مواجه شد. مدیران شرکت قادر به درک محصولات اصلی نبودند و تعداد زیادی از محصولات که تقاضای بازار را برآورده نمی کردند باعث شد بسیاری از مشتریان به محصولات دیگر روی بیاورند و شرکت متحمل ضررهای مالی جدی شد. بعداً این شرکت فعالیت خود را بر روی پوشاک زنان کار متمرکز کرد و سپس در فروش انحصاری ایجاد کرد.

تمایل به قوی‌تر کردن شرکت، بسیاری از شرکت‌ها را وادار کرده است که کورکورانه در مسیر تنوع قدم بگذارند. با این حال، بسیاری از شرکت ها شرایط لازم برای تنوع را ندارند، بنابراین شکست می خورند. بنابراین، شرکت‌ها باید متخصص باشند، انرژی و منابع خود را بر کسب‌وکاری که در آن بهترین هستند متمرکز کنند، رقابت اصلی را حفظ کنند، در زمینه تمرکز به نهایت برسند و واقعاً قوی شوند.

کوچک کردن، آهسته و تخصصی کردن یک کسب و کار به این معنا نیست که کسب و کار توسعه نمی یابد، بزرگتر و قوی تر نمی شود. در عوض، به این معنی است که در رقابت شدید، کسب‌وکار باید انعطاف‌پذیری خود را حفظ کند، سرعت را کنترل کند، بر کاری که به بهترین شکل انجام می‌دهد تمرکز کند و به یک شرکت واقعا قوی تبدیل شود!